盲目做内容运营真的很伤神劳力

悟空号 2020-02-16 10:28 帮助中心

盲目做内容运营真的很伤神劳力

不知道各位运营人员有没有遇到这样的老板或者领导:

“你看,抖音现在这么红,我们公司也去开个抖音账号,上传一些公司日常,然后结合结合产品,肯定可以红,别人家都是这样,随便拍一点就粉丝好几十万……

为什么其他公众号就可以做到10万+,而你不可以,你的阅读量才这么一点,每天增加的粉丝数也很少……

还有那个微博哈,没什么阅读量和评论数哦,学学其他大V,看看他们怎么运营的……

对了对了,我在想今日头条、知乎、豆瓣……之类的可以开账号去运营运营,不能落后啊,这些都是热渠道,跟上去才行!”

反正我,或多或少遇到过这样的领导或者老板,哎……

关键是,这些渠道,全都是你一个人负责,你除了要做其他类型的运营工作,还要做内容、拍摄、段子稿子、文章、剪辑、修图……全部都是你一个人!!!

很多时候,听了老板的话做了各种渠道的内容运营,效果却没什么,粉丝数量也就几个,然后老板或者领导还来句“XXX能力不行,连抖音、微信、微博等都运营不好;换一个吧”

作为运营人员真的有苦说不出,明明自己劳神伤力、各种迎合大众口味去策划内容,但是效果就是不好啊,有什么办法啊~~~

其实我想说,这不怪你,你已经做得很好了,只不过结果不然如意而已,也无需怀疑自己的能力!

所以,我根据我这几年做内容运营的经验,写写自己的看法吧:

1、请各位领导或者老板,一定不要盲目跟风做各种渠道的内容运营!

真的,很多老板和领导做各种渠道的内容运营,不是说想通了运营目的,而是跟风!!这一点我们作为运营人员,一定要在开始之前想通以下几点:

  • 为什么要开设这个渠道的账号?
  • 我们想从中获得什么?
  • 我们可以投入的人力和物力有多少?
  • 我们如果做,投资回报率是否可接受?
  • 这个渠道是否真的适合我们做?
  • 这个渠道是否可以得到我们期望的结果?

我认为,作为运营人员,我们自己至少要先想清楚以上几点,然后再去和领导或者老板讨论沟通,给出自己做出的评估意见;

老板和领导不要盲目跟风,自己也不要盲目答应说做!

2、老板们,领导们,请知晓:这些不是一个人就可以搞定的!!

我们不谈要不要开渠道账号运营,就说开了之后吧,很多老板和领导就扔给一个运营人员说“你去做吧,争取在一个月之内粉丝数量达到XXX,你看那些随便拍拍就好几百万的粉丝,连那些拍狗啊猫啊宠物的都好几百万粉丝”;

真的,作为一个运营人员可能要崩溃吧,所以我也想说说:

  • 抖音视频拍摄,哪怕是一个小段子都不是那么轻易可以搞定的;
  • 纯文章的内容创作也不是可以做到1天1篇高质量的,至少一个运营人员做不到;
  • 内容创作的持续性真的很难,而且越到后面越难,请不要说很容易;
  • 那些爆红的网红或者账号,除了精心创作(或者偶然爆红的随意拍摄内容)的内容之外,还有天时地利人和的因素啊,不是随随便便就可以爆红的;
  • 还有就是,那些有几百万几千万粉丝的账号,你就发一张桌子照片都有几万的转发点赞评论,我们学不来的!!!

我们能做的,就是认认真真做好每个内容,去探索,然后尽量做到持续产出!

3、也需要有点点小追求

当然,除了各种我想说的抱怨之外,还有就是,既然做了,我们就要有点点追求,那就是做好,冲着百万粉丝的目标前进;

在做内容运营这一块儿,我也有一点点小小的建议或者经验吧:

1)善于发现,多思考

请作为运营人员,一定要随时去发现和思考,看到不错的素材要记得收藏或者存档记录;这是意识和思维方面必须的,只有做好这一点,才能让自己的头脑和创意库一直保持活力!

2)整理、总结、学习

一定要自己整理所用到的素材或者工具等;也要不断总结经验,什么样的内容,用户喜欢,哪里需要改进的地方之类的;还需要去学习其他运营好的账号,去学习他们的运营技巧和方法,他们的内容为什么用户会喜欢;

3)头脑风暴,全员创作

内容创作的持续性很难,当脑力枯竭的时候,请一定要去和部门同事或者其他部门同事聊聊,这个聊天是刻意的,你需要自己想好想要获得什么,然后再去聊天,聊完之后你会开朗很多;

而且一定要发动全员创作的积极性,一个人的能力、精力有限!

以上,是我关于内容运营的一些小感悟,没有什么技巧和方法,只是想替很多运营人员给老板或者领导说一下;

后面可以单独讲内容运营的技巧方法和套路之类;


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