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  • 再见,家乐福!

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    ⊙ 编辑  七爷 | 广告营销界(ID:iyxcom)

    ⊙ 来源  电商头条(ID:ecxinwen)


    没有一种商业模式可以长存,更没有一种竞争力可以永恒!


    家乐福正式退出中国市场


    近日,家乐福正式宣布:法国总部裁员2000人,并且和腾讯、永辉签订了中国潜在投资意向条款,此后,家乐福将会把中心转向电子商务。


    这份声明虽然委婉,但其实已经说明,家乐福最终卖身腾讯,退出中国市场。


    成立于1959年的家乐福是欧洲第一大零售商,世界第二大零售连锁集团,更是大卖场业态的首创者。


    自1969年开始进入国际市场后,已经在全球30多个国家开了11000家的店,服务超20亿人。最巅峰时拥有超过50万名员工。


    2004年,家乐福被评为全球500强第22位。


    1995年,家乐福引入中国,毫无意外,在短短几年间就开了上百家店,每到一地都火爆到不行。



    然而,到2009年,家乐福在中国的业绩开始下滑,而且是以每年10%左右的幅度下跌。


    一直到现在,家乐福的业绩都丝毫没有好转的迹象。


    卖身,退出中国市场,这是迟早的事。


    事实上,家乐福很早之前就一直在寻求买家,只是这几年零售的日子都不好过,此时腾讯肯接手,对家乐福来说已经是万幸了。


    唏嘘,又一零售巨头败走中国!


    家乐福为什么会败退?


    有人把原因归结于2008北京奥运会圣火在巴黎被袭击,家乐福因此遭到了中国人民的抵制,导致业绩从2009年开始下滑。


    但真的是因为这个吗?


    当然不是。


    事实上,在事件发生后,政府就呼吁人们要理智,此事与法国无关,很快事件就平息了。


    所以,家乐福败退的原因绝对不是这个,该事件只是一个导火索而已。


    那么,真正的原因是什么呢?



    让我们回到1995年,家乐福刚引进中国时,彼时的中国改革开放不久,万物待兴。


    广阔的市场,不堪一击的对手,家乐福在中国基本是躺赢的状态。


    “月满则亏,水满则溢”,舒适的环境使得家乐福渐渐丧失了创新能力。


    与此同时,中国的同行们却在努力学习家乐福模式,挖角家乐福人才,不断创新,并乐此不疲。


    因此,在遭到新兴业态冲击时,家乐福才会如此不堪一击。


    家乐福也曾试图反击,但是家乐福没有建立自己的配送中心和物流环节,没有自己的供应系统。


    这样的家乐福怎么可能和电商竞争呢。


    这还不止,随着便利店兴起,又瓜分了一大部分市场。


    家乐福的败退,早已注定。


    抛弃你的是你自己


    被时代抛弃的又何止是家乐福。


    这几年,提到传统零售的新闻几乎都是“负面”的,大润发退场、家乐福调整、沃尔玛关店……


    这还只是电商的第一波冲击,随着线上流量红利的消失,阿里和腾讯这两大巨头们都开始迫切地争夺线下流量。


    盒马鲜生开出首店时,曾引来一票商业领域的人去参观。虽然他们嘴上不以为然,但零售的天要变了,大家都心知肚明。


    传统零售是跟还是不跟?他们选择了前者。


    不到两年,我们耳熟能详的传统超市,就变了模样。


    阿里收购了联华、百联、大润发、银泰和三江购物;而腾讯拿下了永辉和沃尔玛,如今又把家乐福收入麾下。


    阿里和腾讯几乎把持了中国零售的半壁江山。


    新零售战争一触即发。


    这就是新零售的进取,对比家乐福5年才开30多家便利店的龟速,快到不可思议!



    大润发被阿里收购时,一票的从业者们都感慨,发出“被时代抛弃”的悲鸣,但或许,我们不是被时代抛弃,而是被自己抛弃了呢。


    就像马云说的,很多时候不是实体不行了,而是你的实体不行了。不是电商不行了,而是你的电商不行了。


    传统零售在温暖的被窝了太久了,早已忘记天外有天、人外有人。


    他们不是被时代抛弃的,他们是被自己的傲慢打败了。


    后记


    这个时代唯一不变的就是变化。


    没有一种商业模式可以长存,更没有一种竞争力可以永恒!


    想躺赢,最后只能被抛弃。



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    ※ 主编:七爷,资深营销人,毕业于中国人民大学,曾就职于某国际知名4A公司,出任创意总监,专注于广告、营销、文案、创意等领域多年。

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